#1 LO QUE APRENDÍ ESTA SEMANA
Bitácora del arca digital.
Decimos que el tiempo es el recurso escaso.
En la era de los agentes, algunos dicen que es el contexto. Otros, que la sabiduría.
Yo creo que hay algo más escaso que todo eso: la inspiración.
El tiempo se administra. El contexto se construye. La sabiduría se acumula. Pero la inspiración no se fabrica: llega. Y cuando llega, hay que estar despierto para recibirla.
Esta semana me llegó en forma de regalo. Clara, que trabaja conmigo, me regaló El Alquimista de Paulo Coelho. De eso —y de tres cosas más— trata esta primera bitácora.
EL HALLAZGO — El Alquimista
Lo había subestimado por popular. Error.
Santiago, el pastor, vende sus ovejas para perseguir un tesoro que soñó. Cruza el desierto, pierde todo dos veces, aprende alquimia. Y al final descubre que el tesoro estaba enterrado donde empezó.
Tres lecturas que me llevo:
La Leyenda Personal no es un destino, es un filtro. Cuando sabes qué buscas, el mundo entero se convierte en señal. Cuando no, todo es ruido. Esto es teleología pura — la de Adler, de la que ya hablamos en No somos código: no nos empuja el pasado, nos hala el propósito. El buscador con tesis ve oportunidades donde el resto ve azar.
El tesoro estaba en casa, pero solo era visible después del viaje. El viaje no produce el tesoro. Produce los ojos que lo reconocen. Y esos ojos se forjan con virtudes que no se aprenden quieto: aventurarse, tomar riesgo, contrastar tu mundo con otros mundos, redefinir tus relaciones — con las personas, con el dinero, con lo que creías tuyo. Santiago tuvo que dejar ir las ovejas, el oro, incluso a Fátima por un tiempo. Dejar ir no es perder. Es el precio de entrada a la fuerza interior.
La verdadera alquimia es convertir drawdowns en nuevos máximos de realización. El plomo son las caídas de la vida. El oro, lo que haces con ellas. En inversiones funciona igual: lo que separa a los que se recuperan de los que se quedan abajo es la velocidad de aprendizaje. Satya Nadella lo dice a su manera: el capital cambió. Hoy tenemos dos fuentes — el token capital, potenciado por la IA, y el human capital, que conecta los puntos, crea contexto, destila sabiduría. Pero el activo real es el feedback loop entre ambos: el ciclo que garantiza que estamos aprendiendo todo el tiempo. La mentalidad de aprendiz es eso — el mecanismo que hace que cualquier caída sea temporal.
Gracias, Clara! Los mejores regalos son apuestas sobre quién puede llegar a ser el otro.
LA SEÑAL — La ciencia se vuelve agéntica
Leí esta semana un perfil sobre Darío Gil, subsecretario de ciencia del Departamento de Energía de EE.UU. (ex-IBM Research, PhD del MIT, español de origen). Vale la pena resumirlo porque es un mapa del futuro de la ciencia.
Lo esencial:
La misión Genesis (US$600 millones, lanzada en noviembre) busca construir una plataforma de IA que conecte instrumentos científicos, supercomputadores y datasets de los 17 laboratorios nacionales de EE.UU. La primera convocatoria recibió 5.000 propuestas — 2.5 veces el récord histórico de la agencia.
El DoE anunció la meta de construir el primer computador cuántico tolerante a fallos para problemas científicos en 2028.
La visión operativa: agentes de IA que orquestan etapas completas de investigación — consultar datos gubernamentales, lanzar una simulación en supercomputador, y controlar un robot de manufactura para imprimir la pieza diseñada. Humanos en el loop, pero cada vez más arriba en la cadena.
El cuello de botella no es el modelo: son los datos. AlphaFold funcionó porque existía el Protein Data Bank, una base curada durante décadas. La mayoría de los datos científicos del mundo no están en formato “AI-ready”. Ahí está el trabajo sucio — y la oportunidad.
Mi lectura RACE( Robotics-AI-Compute-Electricity): esto es la A y la C de nuestra tesis fusionándose con el aparato científico estatal. Cuando el Estado convierte la IA en infraestructura de descubrimiento, la curva S del trabajo automatizado no se desacelera. Se potencia.
EL LENTE — Fuller y los fundamentales
Modelo mental de la semana: Buckminster Fuller.
Fuller no preguntaba “¿cómo mejoro este diseño?” Preguntaba “¿qué está tratando de hacer el universo aquí?” De ahí salieron ideas que apenas estamos entendiendo hoy:
Efemerización — hacer cada vez más con cada vez menos. Fuller vio que la tecnología tiende, a lo largo del tiempo, a extraer más función de menos materia y menos energía. Un cable de fibra reemplaza toneladas de cobre. Un modelo reemplaza un laboratorio. Es una de las fuerzas más silenciosas y poderosas de la historia: la civilización avanza haciendo obsoleta su propia densidad material.
Tensegridad — tensión + integridad. Las estructuras más fuertes no se sostienen por compresión (una piedra sobre otra) sino por tensión distribuida: componentes que no se tocan, unidos por una red de fuerzas. Es cómo se sostiene una célula, un puente, una organización que funciona. El poder no está en las piezas. Está en cómo se tensionan entre sí.
Sinergia — el comportamiento del todo que no se predice desde las partes. Fuller la definía como lo que hace que un sistema sea irreducible a su inventario. Es exactamente lo que un balance no captura de una empresa, y lo que un dataset no captura de un mercado.
Detrás de todo esto hay una intuición vieja: la mayor tecnología es la naturaleza. Lo decía Da Vinci — no como poesía, sino como método. La naturaleza lleva 3.800 millones de años haciendo I+D en geometría, materiales y sistemas. El domo geodésico no fue inventado por Fuller; fue leído en cómo la naturaleza distribuye tensión.
Y el eco lo estoy encontrando en How Life Works de Philip Ball. Su tesis: la vida no es un código que se ejecuta de arriba hacia abajo desde el ADN. Es una tecnología que busca significado en todas las escalas — la molécula, la célula, el tejido, el organismo, cada nivel interpreta, negocia y responde con una forma de agencia propia. No hay un programador. Hay capas que le dan sentido a lo que reciben.
Entender los fundamentales, entonces, no es memorizar los componentes. Es entender el juego que juegan — cómo cooperan, cómo se tensionan, qué significado construyen a cada escala.
Aplicación práctica — un método en cuatro pasos:
Identifica la fuerza estructural. No qué hace la empresa, sino qué fuerza física, biológica o económica la empuja por debajo. Esa fuerza es anterior a la empresa y le sobrevivirá.
Mapea cómo esa fuerza cambia en el tiempo. Una fuerza estructural no es estática: tiene una curva. ¿Está acelerando, madurando, saturándose?
Ubica los puntos de inflexión. Dónde la curva cambia de régimen — el punto donde lo lento se vuelve rápido, o lo caro se vuelve barato. Ahí es donde se crea y se destruye el valor.
Encuentra los factores físicos limitantes. Ninguna fuerza crece infinita. ¿Qué la frena — energía, materiales, termodinámica, geografía? El límite físico es lo que define el techo real, no las proyecciones.
El resto es narrativa.
🎯 EL OUTLIER — El peso colombiano
En 1986, una comisión investigaba por qué el transbordador Challenger se había desintegrado 73 segundos después del despegue. Los ingenieros tenían todos los datos frente a ellos. Nadie veía el patrón.
Richard Feynman sí. En plena audiencia pública pidió un vaso de agua con hielo, metió un pedazo del sello de goma —el O-ring— y mostró que en frío perdía su elasticidad y no volvía a su forma. El día del lanzamiento había hecho un frío sin precedentes, muy por fuera del rango de todos los vuelos anteriores. Ese dato era un outlier. Y el outlier era toda la historia.
Esa es la lección: en un sistema, los outliers son la fuente de información más importante. No el promedio. El extremo.
Solemos leer los precios como una suma de razones. El peso se mueve —dicen unos— por el carry trade. Otros culpan a la economía ilegal. Otros al petróleo. Cada quien defiende su factor como si el precio fuera una ecuación lineal que se resuelve sumando causas.
Pero los mercados no son lineales. Se parecen más al agua acercándose a su punto de ebullición: durante un rato absorbe calor sin cambiar nada visible, y de repente —en el tipping point— cambia de estado. Los outliers alrededor de ese punto no son ruido. Son el sistema avisando que va a cambiar de fase.
El peso bajo esta revaluación mayor es ese outlier. Mi lectura: no anuncia un nuevo equilibrio, anuncia un cambio de estado.
Para el exportador: un alivio. Real, pero probablemente temporal.
Para el país: la parte incómoda de la lectura. La fuerza del peso hoy convive con una fragilidad fiscal estructural heredada de la administración Petro. Un punto de ebullición no avisa hacia dónde salta — y la fragilidad fiscal es exactamente el tipo de factor que puede empujar una moneda al otro lado del cambio de fase.
Para el colombiano con disciplina: una oportunidad. Cada peso fuerte compra hoy más Bitcoin y más Solana que hace un año. Las ventanas de conversión entre moneda local fuerte y activos duros escasos no se anuncian con trompetas — se aprovechan. En el ARCA lo llamamos disciplina: DCA, sin heroísmos, semana tras semana.
Cuando el peso vuelva a su historia de largo plazo, esta ventana va a parecer obvia en retrospectiva. Todas lo parecen.
Nada de esto es asesoría de inversión. Es una bitácora de aprendizaje — la mía, compartida contigo.
Nos vemos el próximo sábado.
— Guillermo Valencia A
El método de cuatro pasos que propones suena supremamente interesante para un deep dive en un proyecto, creo que valdría la pena extenderlo un poco más.
Para identificar la estructura no se si estas yendo a que se busquen los principios fundamentales del negocio o a mapear los incentivos y ver porque las estructuras de conexión responden a lo que se muestra y sobre ellas construir. Porque creo que al final los incentivos iniciales en algunos puntos se solaparan con first principles. Aunque para crear un producto de cero creeria que si vale la pena partir de first principles.
Valdría la pena hacer un doble click en esos 4 pasos, empezando en cómo leer esos fundamentales.